為全面完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”，隴神戎發(fā)各部門、各所屬企業(yè)全體干部職工以“開年就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的狀態(tài)，全身心地投入到工作中，以拼的姿態(tài)、快的勁頭，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

　　年初，隴神戎發(fā)黨委高位謀劃、統(tǒng)籌安排，組織召開二屆二次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議，安排部署年度工作任務(wù)，與各子公司簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》；對(duì)照甘肅藥業(yè)集團(tuán)2024年重點(diǎn)工作任務(wù)清單，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解、細(xì)化措施、靠實(shí)責(zé)任、明確進(jìn)度；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，按照各自分管領(lǐng)域工作認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、實(shí)行契約化管理，并建立工作任務(wù)完成情況與績(jī)效薪酬掛鉤的考核機(jī)制，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　公司生產(chǎn)一線人員放棄周末、節(jié)假日休息時(shí)間，全力奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。在人員緊缺、生產(chǎn)任務(wù)重的前提下，30名生產(chǎn)一線人員奮勇?lián)��?dāng)、主動(dòng)請(qǐng)纓，充分發(fā)揮“舍小家、保大家”的奉獻(xiàn)精神，組成臨時(shí)生產(chǎn)突擊隊(duì)，率先前往普安制藥支援生產(chǎn)；物料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、后勤服務(wù)、設(shè)備工程等部門積極作為、主動(dòng)靠前，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障；機(jī)關(guān)各部室每日抽調(diào)一名人員支援生產(chǎn)一線，助力一季度產(chǎn)量產(chǎn)值任務(wù)的完成。

　　普安制藥春節(jié)期間“未打烊”，鉚足干勁抓生產(chǎn)，全力以赴抓落實(shí)，生產(chǎn)車間24小時(shí)不停工、不停產(chǎn)，主要生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有效保障了宣肺止嗽合劑市場(chǎng)供應(yīng)。同時(shí)，順利推進(jìn)國(guó)家及省藥監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)核查和年產(chǎn)5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目GMP符合性檢查各項(xiàng)工作，即將完成一季度“開門紅”目標(biāo)。

　　運(yùn)營(yíng)公司隨著“大營(yíng)銷”體系建設(shè)的不斷深入，各銷售業(yè)務(wù)板塊持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，在鞏固好現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力開拓空白市場(chǎng)，積極拓展醫(yī)療器械、中藥材購(gòu)銷等業(yè)務(wù)，全體營(yíng)銷人員緊盯銷售任務(wù)，搶抓藥品銷售的“黃金期”，全面提升藥品銷量，促進(jìn)銷售收入的增加。

　　作為上市公司，隴神戎發(fā)緊緊圍繞關(guān)于上市公司進(jìn)一步降本增效運(yùn)行措施和集團(tuán)化管控模式，全面完成“六大中心”建設(shè)運(yùn)行，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃落地，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行值班值守制度，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。下一步，隴神戎發(fā)各部門、各企業(yè)將錨定目標(biāo)、提振精神，保持好工作狀態(tài)，繼續(xù)鼓足干勁、真抓實(shí)干，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，為順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”、“全年旺”搶得先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。