為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及主題教育要求，扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走實(shí)走深，進(jìn)一步落實(shí)好上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，營(yíng)造“決戰(zhàn)二季度”的良好氛圍，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。6月5日上午，隴神戎發(fā)在公司六樓會(huì)議室組織召開(kāi)了6月份工作例會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋敏平出席會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)元勤輝主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在蘭所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部門(mén)中層管理干部參加會(huì)議。

會(huì)議首先聽(tīng)取了公司各所屬企業(yè)、各部門(mén)5月份工作完成情況及6月份重點(diǎn)工作計(jì)劃，并就工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域的工作，安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)。

在聽(tīng)取工作匯報(bào)和發(fā)言后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋敏平作總結(jié)講話(huà)，并提出了相關(guān)要求。宋敏平指出，隴神戎發(fā)1-5月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況整體較好、值得肯定，各部門(mén)、各單位要繼續(xù)齊心協(xié)力、共同發(fā)力，全力以赴沖刺完成二季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。宋敏平要求，一是神康醫(yī)藥要不斷加大元胡止痛滴丸的銷(xiāo)售力度，加強(qiáng)空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，拿出具體的工作方案，務(wù)必實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半；應(yīng)收賬款清收工作要及時(shí)深入市場(chǎng)一線(xiàn)，了解摸清賬款拖欠原因，繼續(xù)大力推進(jìn)。二是當(dāng)前是藥品銷(xiāo)售的黃金期，要進(jìn)一步提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)把控能力，加強(qiáng)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快市場(chǎng)推廣銷(xiāo)售，促進(jìn)銷(xiāo)量提升。三是子公司三元醫(yī)藥和新絲路公司要緊盯上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及措施，保障“雙過(guò)半”任務(wù)的完成，公司將從人力、物力、財(cái)力、政策等全方位支持子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。四是持之以恒抓牢抓嚴(yán)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，在細(xì)節(jié)和日常管理上不斷強(qiáng)化，確保安全質(zhì)量零事故。五是加快建立“集團(tuán)化”管控體系，盡快組建成立六大“運(yùn)營(yíng)中心”，建立完善相關(guān)制度，促進(jìn)各子公司協(xié)同化、一體化發(fā)展，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力。六是緊盯公司重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品工藝優(yōu)化及二次開(kāi)發(fā)研究上持續(xù)發(fā)力，按照既定計(jì)劃全面推進(jìn)落實(shí)。七是清醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，提高政治站位，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，勇于面對(duì)危機(jī)，在危機(jī)中尋求機(jī)遇、化危為機(jī)，要站在全公司發(fā)展的高度看問(wèn)題，圍繞企業(yè)的發(fā)展想問(wèn)題，腳踏實(shí)地干好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

最后，元勤輝就落實(shí)會(huì)議精神及董事長(zhǎng)講話(huà)提出了具體要求，并對(duì)6月份具體工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署，會(huì)議還對(duì)各所屬企業(yè)、各部門(mén)6月份費(fèi)用支出預(yù)算進(jìn)行了審議。