——甘肅省國資委黨委大力開展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動側(cè)記

文/ 陳平  胥滿貴  王紅偉

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

黨的二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。”

國企改革三年行動以來，全省國資國企堅定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持快速增長。近三年來，省屬企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別平均增長11.41%、38.87%、43.39%，連創(chuàng)歷史最高水平，為全省地區(qū)生產(chǎn)總值跨上萬億元臺階、一般公共預(yù)算收入突破千億元大關(guān)做出了積極貢獻(xiàn)。特別是今年1月，省屬企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值339.67億元，同比增長15.14%；實現(xiàn)利潤總額10.78億元，同比增長5.26%；完成固定資產(chǎn)投資30.39億元，同比增長28.88%。省列重大項目新開工14個、在建項目50個；完成投資16.70億元，同比增長6.17%，實現(xiàn)了“開門紅”。

酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)公司開展黨員挖潛增效主題黨日活動

凝心鑄魂

堅決把牢國有企業(yè)改革發(fā)展方向

全省國資國企各級黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面建立并嚴(yán)格落實“第一議題”制度，堅持把習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神、關(guān)于國資國企改革發(fā)展黨的建設(shè)重要論述作為首要任務(wù)，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)企業(yè)、進(jìn)廠礦、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，廣泛開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大討論、大調(diào)研”，堅持清單式推進(jìn)、分片區(qū)督導(dǎo)、全覆蓋落實，培訓(xùn)8000多場次，受眾達(dá)13萬余人次，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的“金鑰匙”，國資國企的紅色基因底色愈發(fā)鮮明，紅色引擎作用更加強(qiáng)勁。

酒鋼集團(tuán)制定《貫徹落實黨中央重大決策部署工作機(jī)制》，對習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神第一時間專題研究、專門部署、專班推動、專項督辦，切實把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實舉措和強(qiáng)大動力，堅定不移打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)。2021年集團(tuán)公司創(chuàng)造了歷史最好經(jīng)營業(yè)績，2022年集團(tuán)公司營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值、資產(chǎn)總額、銀行授信均邁上“千億元大關(guān)”。

甘肅科技集團(tuán)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，心懷“國之大者”，不斷求解國企改革發(fā)展,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定了“國之大者”學(xué)習(xí)臺賬，印發(fā)《旗幟鮮明講政治責(zé)任清單（試行）》《重大事項請示報告清單》《貫徹落實〈中共中央關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見〉的實施措施》三項規(guī)定，不折不扣落實黨中央決策部署和省委省政府工作要求，確保改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

甘肅公交建集團(tuán)堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持將黨的政治建設(shè)擺在首要位置，組織各級黨組織通過黨委會議、黨委理論學(xué)習(xí)中心組會議、“三會一課”等多種方式,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，組建42個宣講團(tuán)（組）赴基層一線宣講黨的二十大精神和省第十四次黨代會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

甘肅路橋傅苦六標(biāo)項目黨員示范崗質(zhì)檢員檢測箱梁鋼筋綁扎質(zhì)量

建章立制

制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

按照“兩個一以貫之”要求，省政府國資委不斷健全完善加強(qiáng)國資監(jiān)管的“1+19”制度體系，督促各省屬企業(yè)把“建制度、立規(guī)矩”融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，堅持在融入上下功夫、在結(jié)合上求實效，不斷把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

明確黨組織的法定地位，把黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，修訂完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，健全完善“三重一大”決策機(jī)制，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，省屬企業(yè)集團(tuán)及1234戶全級次企業(yè)全部實現(xiàn)“黨建入章”，企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位更加明確，“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮。

不斷完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，推動符合條件的32戶省屬企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”，30戶企業(yè)配備了專職黨委副書記，200余名黨委委員分別進(jìn)入董事會、經(jīng)理層。同時，深入推動黨務(wù)干部與生產(chǎn)經(jīng)營干部定期輪崗交流，大力培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，有效推動了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

白銀集團(tuán)對照上市公司規(guī)范治理要求，全面完成集團(tuán)及各級子公司“黨建入章”，健全完善了公司章程為基礎(chǔ)的10大類446項內(nèi)控制度，規(guī)范制定黨委會、股東會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，明確黨委研究決策有關(guān)黨的建設(shè)事項15個，前置研究討論生產(chǎn)經(jīng)營事項18個。

按照國企改革三年行動要求，甘肅建投集團(tuán)建立全級次企業(yè)章程完善審核把關(guān)機(jī)制，黨建進(jìn)《章程》實現(xiàn)應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，黨組織的設(shè)置形式、地位作用、職責(zé)權(quán)限、基礎(chǔ)保障等得到依法保障。全面總結(jié)和提煉60多年黨建實踐成果，形成了一套符合建筑行業(yè)特點的黨建“四體系一機(jī)制”，達(dá)到了工作鏈接、機(jī)構(gòu)聯(lián)動、集中統(tǒng)一、便捷高效的效果，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。

為健全完善“三重一大”決策制度機(jī)制，天水市國資委在科學(xué)研判基礎(chǔ)上，重新修訂完善《天水市市屬國有企業(yè)重大決策事項清單指引（試行）》，明確企業(yè)黨委會直接決定決策25項、前置研究討論51項、董事會決策53項、經(jīng)理層決策14項，先后3次對各企業(yè)重大決策事項清單的落實情況進(jìn)行督查，厘清黨委會（支委會）、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，確保企業(yè)黨組織作用發(fā)揮制度化、具體化、規(guī)范化。

甘肅鐵投集團(tuán)舉辦“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程‘鐵路興隴，強(qiáng)國有我’讀書分享比賽”現(xiàn)場

強(qiáng)基固本

基層黨組織建設(shè)成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

生產(chǎn)經(jīng)營出題，黨建工作破題。省政府國資委黨委牢固樹立大抓基層的理念，持之以恒抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，大力開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和“四抓兩整治”，持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在省屬企業(yè)組織開展了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動，各省屬企業(yè)共創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)7100多個、示范崗6430個，70個黨支部被評為“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨支部”，18戶企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行了推廣，10戶企業(yè)的研究成果被全國黨建研究會評為“國企黨建理論研究優(yōu)秀作品”，3戶企業(yè)的典型做法被評為“國企黨的基層組織建設(shè)優(yōu)秀案例”。典型創(chuàng)建示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，有力促進(jìn)了黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

省屬企業(yè)各級黨組織著力健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，把黨的組織建到車間班組、經(jīng)營網(wǎng)點、工程項目、服務(wù)窗口，做到企業(yè)發(fā)展到哪里、業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，始終做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營步調(diào)一致、工作同力、節(jié)奏同步。

黨建做實了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力、做強(qiáng)了就是競爭力。蘭石集團(tuán)以黨建提質(zhì)“六大行動”為抓手，精心選題并確立了“深化黨建提質(zhì)行動，發(fā)揮引領(lǐng)保障優(yōu)勢”“黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量效益”等競賽項目148項，130個基層黨組織的2000余名黨員在黨內(nèi)競賽活動中揭榜掛帥、奮勇爭先，有效推動了“首臺國產(chǎn)化鎳基合金（N08120）材料冷氫化流化床反應(yīng)器”等一批重大項目落地實施。

甘肅電氣集團(tuán)蘭電股份公司為破解疫情對產(chǎn)品營銷的影響，充分發(fā)揮老黨員豐富的市場經(jīng)驗與年輕黨員敢闖敢拼的創(chuàng)新精神，實施公司班子成員片區(qū)包抓與專業(yè)包抓相結(jié)合的工作方法，在重點銷售片區(qū)成立了4個黨小組，形成了“片區(qū)+黨小組+黨員”的工作模式，產(chǎn)品銷量得到迅速提升。

“2012年以前，環(huán)縣縣城停水是常態(tài)，居民家中都是接滿水的盆盆罐罐。自來水雖然是經(jīng)過淡化處理，但依舊有咸味�！弊鳛橥辽�土長的慶陽環(huán)縣人李正軍明白，當(dāng)?shù)孛癖妼λ�資源的渴望是“滲透到骨子里的”。甘肅水電工程局公司鹽環(huán)定項目部黨支部聚焦“五個融合”，以創(chuàng)崗建區(qū)、立項攻關(guān)、突擊奉獻(xiàn)、品牌創(chuàng)建推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，徹底解決了甘肅省環(huán)縣、慶城縣等14.54萬人的生活用水和工業(yè)用水。

甘肅物流集團(tuán)路港公司黨支部與蘭州新區(qū)源泰陽光學(xué)校黨支部開展支部共建活動

明責(zé)考責(zé)

壓緊壓實國有企業(yè)黨建工作責(zé)任

省政府國資委黨委圍繞擰緊管黨治黨責(zé)任鏈條，構(gòu)建“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問責(zé)”黨建工作責(zé)任體系，每年組織開展省屬企業(yè)黨組織書記抓基層黨建述職評議工作，將黨建工作納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核，明確量化評價標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、選先評優(yōu)等工作相掛鉤，切實發(fā)揮考核指揮棒和風(fēng)向標(biāo)作用。

各省屬企業(yè)壓緊壓實黨建責(zé)任，健全完善黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核的聯(lián)動機(jī)制，構(gòu)建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同檢查、同督導(dǎo)、同考核的常態(tài)化工作機(jī)制。與此同時，全面推行基層黨支部評估定級，促使基層黨建實現(xiàn)從“做不做”向“好不好”的明顯轉(zhuǎn)變，黨建工作真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。

窯煤集團(tuán)公司每年初結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點，確定黨建工作目標(biāo)任務(wù)，逐級簽訂黨建工作責(zé)任書，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核兌現(xiàn)，以20%的權(quán)重與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度契約化經(jīng)營業(yè)績（工作目標(biāo)）考核結(jié)果掛鉤。推行黨建工作“五個一”（每周一次黨建工作座談、每月一次黨建工作例會及黨建工作全覆蓋考核、每季一次黨建工作檢查、半年一次黨建工作總結(jié)、年終一次黨建綜合考評工作）模式，深入開展“四抓兩整治”、黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建、黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等活動，嚴(yán)格執(zhí)行月度黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和各單位契約化經(jīng)營績效、各級管理人員履職盡責(zé)一體化考核辦法，推動形成了“以考促改、以改促效、穩(wěn)健發(fā)展”的良好格局。2022年，超額完成了省政府國資委下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率在省屬企業(yè)乃至全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，榮獲“甘肅省企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎”“甘肅省先進(jìn)企業(yè)”稱號。

落實黨建工作責(zé)任制，必須把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為出發(fā)點和落腳點。靖煤集團(tuán)煤炭運銷公司黨委將黨建工作具體細(xì)化為21項目標(biāo)96條內(nèi)容，每年組織召開年度黨組織書記抓基層黨建述職評議暨黨建工作會，構(gòu)建“述評考用”黨建責(zé)任閉環(huán)，實現(xiàn)考評結(jié)果與任免獎懲掛鉤，推動抓黨建工作責(zé)任向基層延伸。

蘭州市國資委堅決貫徹落實黨的二十大關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)做出的重要部署，圍繞增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，健全完善《市屬國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核評價暫行辦法》，將黨建工作責(zé)任制考核評價指標(biāo)體系細(xì)化為5章15條，緊扣“書記抓、抓書記”這個關(guān)鍵，層層壓緊壓實黨組織書記“第一責(zé)任人”，以上率下、上下聯(lián)動，強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識，把抓黨建的責(zé)任逐級傳導(dǎo)到基層，為“強(qiáng)省會”貢獻(xiàn)蘭州國資國企力量。

蘭石集團(tuán)重裝公司研制的全球首臺套苯乙烯裝置反應(yīng)器進(jìn)料汽化器完工發(fā)運

擔(dān)當(dāng)作為

以實際行動堅守初心踐行使命

三年來，甘肅國資國企堅決忠誠履行國有企業(yè)的政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，堅持創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)國計民生兩手抓，在促進(jìn)甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生中彰顯了“壓艙石”“頂梁柱”作用。

特殊時刻，當(dāng)有特殊之為。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，省政府國資委黨委認(rèn)真貫徹落實黨中央和省委省政府疫情防控決策部署，第一時間響應(yīng)“雙報到”工作要求，廣大黨員干部職工積極響應(yīng)號召，聞令而動、盡銳出戰(zhàn)，奮戰(zhàn)疫情防控第一線，以實際行動守護(hù)著人民群眾的健康安全。

一個黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘。為解決2022年成人高考蘭州考區(qū)考生用餐的難題，甘肅物流集團(tuán)陸港云鏈公司第一時間與蘭州市城關(guān)區(qū)商務(wù)局對接，發(fā)揮自身城市配送的資源優(yōu)勢，迅速抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成突擊隊，集結(jié)8輛專用配送車，成立由黨員和業(yè)務(wù)骨干40名隊員組成的防疫餐食配送組、消殺清潔組、后勤保障組3支隊伍，安全有序的為雁灘、西關(guān)、南關(guān)等38個集中管理點配送晚餐11000余份、早餐1200余份。

“支農(nóng)支小”是甘肅農(nóng)信人的初心使命，更是主責(zé)主業(yè)。通過實施“黨建+金融服務(wù)”有效打通金融服務(wù)“三農(nóng)”最后一公里，是黨組織賦予的責(zé)任和義務(wù)，更是黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的關(guān)鍵點。蘭州農(nóng)商銀行西固支行黨總支通過基層黨建“書記項目”“鎮(zhèn)銀對接會”等多項措施，持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的評級授信，充分結(jié)合“興隴合作貸”“農(nóng)擔(dān)貸”等業(yè)務(wù)產(chǎn)品，大力推進(jìn)“金融專管員”制度，選派政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的支部書記擔(dān)任村鎮(zhèn)、社區(qū)金融專管員，加大與政府聯(lián)系，全面加大業(yè)務(wù)營銷力度。近三年來，西固支行發(fā)放個人貸款3.76億元，涉農(nóng)貸款余額1.55億元，評定1個“信用鎮(zhèn)”、1個“信用鄉(xiāng)”、13個“信用村”，為9743戶農(nóng)戶完成評級授信，授信金額達(dá)2.79億元。

黨旗所指，行之所向。在疫情防控攻堅關(guān)鍵時刻，嘉峪關(guān)市國資國企系統(tǒng)黨員干部職工500余人沖鋒一線，14家監(jiān)管企業(yè)主動簽訂疫情防控攻堅清零行動責(zé)任書,累計執(zhí)勤1000余人次、志愿執(zhí)勤2500余小時，汽車站、火車站、候機(jī)樓、出入境卡口、居民小區(qū)、臨街商鋪處處都閃現(xiàn)著國資國企黨員干部職工的身影，以實際行動詮釋了國資國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

金川集團(tuán)鎳合金公司板帶材生產(chǎn)現(xiàn)場

引育并重

選人用人機(jī)制更加科學(xué)精準(zhǔn)

甘肅國資國企深入貫徹落實《省委省政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時代人才工作的實施意見》《甘肅省“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃》，制定省屬企業(yè)干部人才工作要點，將人才工作按15%的權(quán)重計入黨建考核并與省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，省屬企業(yè)1234戶全級次企業(yè)100%實行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，81%以上管理人員實現(xiàn)競爭上崗。省委組織部選派優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赴26戶央企和2戶上海市屬企業(yè)掛職鍛煉，24戶企業(yè)與60所省內(nèi)外高校建立實習(xí)基地，“柔性引才”等方式引進(jìn)各類人才7565名，超額完成省委人才辦下達(dá)年度任務(wù)。

堅持把重點任務(wù)落實作為黨組織和黨員作用發(fā)揮的“磨刀石”和“試金石”。絲綢之路信息港公司健全完善容錯糾錯機(jī)制，開展“導(dǎo)師帶徒”“黨旗在一線飄揚”攻堅行動等，充分發(fā)揮出黨建引領(lǐng)助推科技創(chuàng)新作用。積極與高校、研究機(jī)構(gòu)、科研團(tuán)隊合作，聯(lián)合培養(yǎng)高層次人才和技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，加快長城文化數(shù)字復(fù)原、變壓器在線監(jiān)測、北斗數(shù)字化施工、智能交通燈集群等原創(chuàng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。全年科研投入增長413.84%，占主營業(yè)務(wù)收入比例的5.84%，取得專利授權(quán)7件、商標(biāo)注冊證書3件、作品登記證書1件、軟件著作權(quán)121件。

甘肅鐵投集團(tuán)以完善人才管理、人才培育、人才交流“三大體系”為突破口，持續(xù)深化“三項制度”改革、全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、加大市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人力度等舉措，形成了以政治素質(zhì)、工作能力、日常表現(xiàn)、廉潔自律“四位一體”的考察識別干部機(jī)制，管理人員競爭上崗人數(shù)占新提任管理人員比例達(dá)到52%。

為保證人盡其才、才盡其用，長城建設(shè)集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化晉升通道，打造內(nèi)外部公平、富有競爭力的晉升體系和薪酬體系。通過崗位識別，建立職能管理、項目管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能4項等級標(biāo)準(zhǔn)，制定與崗位、能力匹配的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)12項，每年定期對業(yè)績突出的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整激勵，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的市場化薪酬分配激勵機(jī)制更加鮮明。

甘肅文旅集團(tuán)舉辦冰雪嘉年華活動

守正創(chuàng)新

省屬企業(yè)黨建工作質(zhì)量明顯提升

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)開展混合所有制改革，要把建立黨的組織、開展黨的工作作為必要前提。

省國資國企嚴(yán)格落實“四同步、四對接”要求，把黨的建設(shè)納入改革方案整體設(shè)計，規(guī)范設(shè)立黨的組織，合理設(shè)置黨的工作機(jī)構(gòu)和人員，推動黨的組織和黨員管理全覆蓋、建機(jī)制、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，確保國有資本布局到哪里黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。駐外機(jī)構(gòu)黨組織覆蓋率、混合所有制企業(yè)黨組織覆蓋率均達(dá)到了100%，形成黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、互促共贏的良好局面。

甘肅藥業(yè)集團(tuán)建立黨建任務(wù)、問題、責(zé)任“三張清單”，以打造“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”四型黨支部為抓手，大力推行“黨建月例會、創(chuàng)先爭優(yōu)、內(nèi)部巡察、調(diào)研督導(dǎo)、考核評價”5項工作督辦機(jī)制，按照多方聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)建、陣地聯(lián)用、活動聯(lián)抓的“四聯(lián)”工作思路，抓實“黨旗引領(lǐng)·圓夢隴藥”典型創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向發(fā)力。

甘肅文旅集團(tuán)蘭州市政公司準(zhǔn)確把握國有控股混合所有制企業(yè)的特點，大力實施“建強(qiáng)隊伍”行動，公開招聘4名黨建專干，先后選派8名黨建工作指導(dǎo)員，采取“一對一、一對多”黨建指導(dǎo)模式，對基層黨組織黨建工作進(jìn)行高效指導(dǎo)，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作100%覆蓋。

知識產(chǎn)權(quán)港公司把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、支持黨建工作作為選擇合作伙伴的基本條件，逐步形成“強(qiáng)企聯(lián)合+支部聯(lián)建”模式，支部黨建品質(zhì)持續(xù)得到提升，逐步形成“三聯(lián)五促”黨建工作品牌，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成效明顯。

懲防并舉

全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)

堅持教育、制度、監(jiān)督、懲處并重，一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)。督促省屬企業(yè)制定落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，層層壓實各級黨組織主體責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化廉潔教育和警示教育。組織開展省屬企業(yè)廉潔風(fēng)險排查工作，共排查梳理廉潔風(fēng)險點2127個，督促企業(yè)有針對性地健全完善相關(guān)制度1016項。建立了出資人監(jiān)管與紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計等監(jiān)督力量協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)外部監(jiān)督。認(rèn)真處理群眾來信來訪和舉報問題線索，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對在“三重一大”事項決策、項目建設(shè)、工程招投標(biāo)、整合重組中，暗箱操作、以權(quán)謀私、利益輸送，造成國有資產(chǎn)流失的，從嚴(yán)從快查處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

“作為年輕黨員干部，堅定理想信念，牢記初心使命，從一點一滴中完善自己，在守住小節(jié)小事中提升黨性修養(yǎng)，是我們?nèi)松�的永恒課題�！备拭C公航旅集團(tuán)各級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)組織開展扣好廉潔從業(yè)“第一�？圩印敝黝}教育活動。集團(tuán)紀(jì)委以匯報一次思想動態(tài)、觀看一部警示教育片、學(xué)習(xí)一批典型案例、復(fù)核一遍“三單一點”、撰寫一篇心得體會“五個一”活動為載體。各子公司紀(jì)委緊盯新任職干部等重點群體，通過簽訂一份廉潔承諾書、觀看一場警示教育、參加一場集體談話等，定制任前廉潔教育“套餐”，引導(dǎo)年輕干部系好任前“風(fēng)紀(jì)扣”、打好廉潔“預(yù)防針”。

“非常感謝巡察組。通過巡察整改，我們對自身問題的認(rèn)識更清了，對今后工作的重點和思路更清了。”這句來自巡察反饋會上基層單位負(fù)責(zé)同志的真實心聲，印證了金川集團(tuán)黨委五年來“保持真誠、堅守正道、理直氣壯、務(wù)實有效”的巡察初心和工作成效。金川集團(tuán)始終把強(qiáng)化巡視巡察問題整改作為首要政治任務(wù)，持續(xù)健全“六位一體”監(jiān)督體系，規(guī)范違規(guī)追責(zé)工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)監(jiān)督合力。建立了由紀(jì)委監(jiān)察專員辦公室、黨委組織部、黨委巡察辦“三方聯(lián)動”機(jī)制，實行整改方案“三方會審”、疑難問題“三方會診”、整改實效“三方評估”，九屆黨委常規(guī)巡察反饋問題整改率達(dá)98%以上。

我們堅持思想教育、政策感化、紀(jì)法威懾相結(jié)合，通過知識測試、專題講座、觀看警示教育片等形式，開展經(jīng)常性黨紀(jì)教育、政德教育、家風(fēng)教育和警示教育，堅持用身邊事教育身邊人，認(rèn)真剖析典型案例、深挖問題根源、警示警醒教育干部、狠抓突出問題整改、健全完善各項制度，認(rèn)真做好案件查辦“后半篇文章”，引導(dǎo)黨員干部職工堅決筑牢拒腐防變的思想道德防線。甘肅農(nóng)墾集團(tuán)堅持以案促改促建促治，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，馳而不息整風(fēng)肅紀(jì)，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。2021年以來，紀(jì)律處理黨員干部78人，其中黨紀(jì)政務(wù)處分30人，經(jīng)過一段時間的修復(fù)治理，農(nóng)墾集團(tuán)政治生態(tài)極大好轉(zhuǎn)，企業(yè)也從連續(xù)多年虧損實現(xiàn)扭虧為盈。

省政府國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將緊緊圍繞黨的二十大對國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)做出的新部署新要求，全面加強(qiáng)省國資國企黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，對標(biāo)對表新一輪國企改革深化提升行動，加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制，全力服務(wù)構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局、實施“四強(qiáng)”行動，助推省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化幸福美好新甘肅提供政治和組織保障。