4月26日下午，集團公司黨委書記、董事長魏陽召集營銷中心主要負責人、電商及數(shù)字化轉型團隊召開專題會議，督導電商營銷布局及數(shù)字化轉型進展情況。

聽取了營銷中心工作匯報、觀摩數(shù)字化“終端通”數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)操作后，魏陽董事長要求營銷中心結合正在開展的“三抓三促”行動和主題教育，以甘肅省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會召開為契機，把握銷售機遇期，在對接兩戶生產(chǎn)企業(yè)全力保生產(chǎn)供應的同時，最快化、最大化的推動電商及數(shù)字化轉型工作，為集團高質量發(fā)展聚力賦能，并就專項工作提出具體要求：

在線上營銷方面，會議成立了專項工作領導小組，再次明確“線上銷售由營銷中心統(tǒng)一規(guī)劃，嚴禁各區(qū)域開展任何形式的線上銷售”；要求營銷中心明確線上銷售品規(guī)，確定目標任務并配套制定線上激勵政策，充分調動集團公司內部資源，加速推進與京東健康的全面合作，探索官方旗艦店的業(yè)務合作，布局抖音平臺等新型電商媒體渠道的組合營銷，打開產(chǎn)品市場，帶動銷售上量。

在數(shù)字化轉型方面，要以“賦能”為目標，在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎上，緊貼市場需求，充分發(fā)揮年輕人的創(chuàng)新思維，通過技術手段與制度管控相結合，實現(xiàn)市場數(shù)據(jù)采集、分析利用和反饋修正的正向循環(huán)。營銷中心要在數(shù)字化轉型過程中同步建立空白市場開發(fā)反饋、督辦、考核等配套制度，以數(shù)字化為指導，幫助經(jīng)銷商開發(fā)空白市場；以數(shù)字化為支撐，解決依靠企業(yè)自身不能獨立解決的問題，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)字賦能，為最快化、最大化推動集團公司事業(yè)發(fā)展賦能增效。