為推動(dòng)集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)，集團(tuán)公司圍繞“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”，召開(kāi)“一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議”，全面盤(pán)點(diǎn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析研判存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步明差距、壓責(zé)任，明目標(biāo)、定措施，為上半年高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”明方向、定措施。

堅(jiān)定乘勢(shì)而上的信心和決心

去年底以來(lái)，省上領(lǐng)導(dǎo)先后到集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展給予了重要的指導(dǎo)，這些都充分體現(xiàn)了省委、省政府對(duì)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)公司發(fā)展的高度重視和關(guān)心，為我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展指明了方向、提供了遵循。今年一季度工業(yè)生產(chǎn)總值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別同比增長(zhǎng)115.91%、209.75%、1378%，實(shí)現(xiàn)一季度全面“開(kāi)門(mén)紅”，不僅為我們年中實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”、年度目標(biāo)任務(wù)的全面達(dá)成打下了基礎(chǔ)，也為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提振了信心。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定乘勢(shì)而上的信心和決心，持續(xù)鞏固深化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成效。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力抓好二季度重點(diǎn)工作

一是搶抓機(jī)遇拓展市場(chǎng)。以爭(zhēng)分奪秒狀態(tài)快速拓展全國(guó)市場(chǎng)，聚焦三甲、二甲醫(yī)院，提高產(chǎn)品在等級(jí)醫(yī)院的覆蓋率，通過(guò)院內(nèi)帶院外形式，全面提升OTC市場(chǎng)、電商平臺(tái)銷售市場(chǎng)占有率。年內(nèi)爭(zhēng)取完成宣肺止嗽合劑進(jìn)入國(guó)家基藥目錄工作。二是加大科技創(chuàng)新力度。快速推進(jìn)普安制藥MAH公司鹽酸奧司他韋的申報(bào)，以及宣肺止嗽合劑大健康衍生的草本精華飲料“肺得樂(lè)”系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，盡早實(shí)現(xiàn)上市銷售。三是全力狠抓項(xiàng)目落地。二季度開(kāi)工建設(shè)現(xiàn)代化中藥材加工廠；提速建設(shè)普安制藥年產(chǎn)5000萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑等液體制劑生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目，10月底前全面建成投產(chǎn)。做好上市公司再融資和集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源向上市公司集中工作，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)做大上市公司。積極探索推動(dòng)同位素藥物研發(fā)、省屬企業(yè)醫(yī)療資源整合、重離子醫(yī)院運(yùn)營(yíng)等工作。四是持續(xù)深化企業(yè)改革。在國(guó)企改革三年行動(dòng)方案中總結(jié)出的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，形成更為完善的激勵(lì)機(jī)制，尤其要在薪酬“能高”上做足文章；必須摒棄在行政單位的老觀念、老經(jīng)驗(yàn)，要探索建立員工的能上能下、員工跟投、員工參股入股、項(xiàng)目跟投等機(jī)制，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性。四是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。持續(xù)提升公司治理能力和治理水平，健全務(wù)實(shí)管用的治理機(jī)制，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化成本管控，“兩金”壓降，開(kāi)源節(jié)流、降本增效。加快推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施，積極建立具有甘肅藥業(yè)特色的信息化管理系統(tǒng)，不斷提高在銷售、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)信息化建設(shè)運(yùn)用。

強(qiáng)化保障支撐，力促各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)

省委今年先后開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境攻堅(jiān)突破行動(dòng)，集團(tuán)公司要對(duì)標(biāo)對(duì)表，持續(xù)強(qiáng)支撐、抓調(diào)度、嚴(yán)考核，集團(tuán)本部要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，改進(jìn)工作做風(fēng)，加強(qiáng)工作效率，深入企業(yè)調(diào)研，更好的服務(wù)好、支撐好、保障好二級(jí)、三級(jí)企業(yè)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，結(jié)合中央開(kāi)展的主題教育和省委“三抓三促”行動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見(jiàn)真章，牢固樹(shù)立“效率就是生命、結(jié)果就是一切”的理念，發(fā)揚(yáng)事不過(guò)夜精神，力求做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，保證各項(xiàng)工作快落地、見(jiàn)真效、真見(jiàn)效。始終繃緊安全弦、織密責(zé)任網(wǎng)，徹底排查各類安全隱患，切實(shí)堵住安全漏洞，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。大力弘揚(yáng)善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)，苦干實(shí)干拼命干，敢干會(huì)干能干成的“宣肺精神”，奮力開(kāi)創(chuàng)甘肅藥業(yè)集團(tuán)工作新局面。