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把握“主戰(zhàn)場(chǎng)” 看甘肅藥業(yè)集團(tuán)營銷中心首季如何發(fā)力

來源: 作者: 時(shí)間:2023-4-10 閱讀:

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年。開年以來,甘肅藥業(yè)集團(tuán)營銷中心高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求,一季度宣肺止嗽合劑、元胡止痛滴丸銷量同比分別增長291%、10.7%;組織學(xué)術(shù)會(huì)議315場(chǎng),完成季度任務(wù)的164.06%;宣肺止嗽合劑等級(jí)醫(yī)院開發(fā)數(shù)量同比增長88.53%,實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。



成績的突破離不開甘肅藥業(yè)集團(tuán)營銷中心每位員工深耕崗位的緊密配合。隴神戎發(fā)、神康醫(yī)藥董事長宋敏平明確表示,甘肅藥業(yè)集團(tuán)營銷中心對(duì)做大做強(qiáng)全國市場(chǎng)、打造新標(biāo)桿的市場(chǎng)典范予以了全力支持。在剛性保護(hù)原有經(jīng)銷商利益的同時(shí),將從優(yōu)先保障臨床供貨、空白市場(chǎng)開發(fā)、銷售拓展等方面給予新進(jìn)經(jīng)銷商全面支持。在后續(xù)工作中,將加強(qiáng)全國市場(chǎng)的開發(fā)和管控,做好產(chǎn)品價(jià)格體系維護(hù),加強(qiáng)品牌建設(shè)。


首重經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè) 優(yōu)選優(yōu)化合作共贏


如何做好營銷工作,甘肅藥業(yè)集團(tuán)營銷中心團(tuán)隊(duì)有自己的一套辦法。對(duì)銷售渠道統(tǒng)一管理、精細(xì)化管理,主動(dòng)出擊,尋找引進(jìn)有實(shí)力、干實(shí)事、有團(tuán)隊(duì)的經(jīng)銷商;對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和銷售較差的區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)整,替換更加匹配市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)銷商,為市場(chǎng)銷售增加新的動(dòng)力。

同時(shí),營銷中心還積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“宣元組合”的銷售戰(zhàn)略,通過政策支持,銷售包抓領(lǐng)導(dǎo)下沉市場(chǎng)一線,解決市場(chǎng)問題,做好服務(wù)和幫扶等措施,幫助經(jīng)銷商做細(xì)做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)。



突出空白市場(chǎng)開發(fā) 集中力量攻堅(jiān)克難


營銷中心團(tuán)隊(duì)樹立了可持續(xù)發(fā)展的營銷思維,堅(jiān)持“臨床與OTC同步,臨床帶動(dòng)OTC”的戰(zhàn)略定位,在臨床開發(fā)方面,因地、因時(shí)制宜制定開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策,分等級(jí)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟進(jìn)開發(fā)任務(wù)。

尤其是在疫情期間,通過國家級(jí)、省級(jí)出臺(tái)的新冠防治目錄指引,甘肅藥業(yè)集團(tuán)以政府背書,最大化應(yīng)用專家共識(shí)、專家解讀,積極把握國家疫情政策調(diào)整帶來的“進(jìn)院優(yōu)先政策”,強(qiáng)推等級(jí)醫(yī)院的開發(fā)。



在OTC市場(chǎng)開發(fā)方面,營銷中心團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與負(fù)責(zé)區(qū)域店面多、覆蓋較廣、知名度較高的大型連鎖藥店合作,提高產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率。


專業(yè)學(xué)術(shù)推廣引領(lǐng) 抓主抓重花式宣傳


營銷中心團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷商協(xié)同宣傳,采取科室會(huì)、沙龍會(huì)等形式,強(qiáng)化專業(yè)學(xué)術(shù)推廣對(duì)銷量的帶動(dòng)作用。通過不斷對(duì)已開發(fā)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)及維護(hù),提高產(chǎn)品知名度、品牌度,加深醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度,提升現(xiàn)有醫(yī)院單產(chǎn)量。

同時(shí),營銷中心團(tuán)隊(duì)抓主抓重、順勢(shì)而為,強(qiáng)勢(shì)宣傳“宣元組合”,結(jié)合產(chǎn)品特性突出中藥制劑優(yōu)勢(shì),建立產(chǎn)品差異化認(rèn)知,使產(chǎn)品品牌深入人心,打響產(chǎn)品知名度。通過回收市場(chǎng)數(shù)據(jù),不斷優(yōu)化宣傳機(jī)制,良性循環(huán)帶動(dòng)區(qū)域銷售上量成效顯著,樹立了多個(gè)標(biāo)桿市場(chǎng)。



下一步,甘肅藥業(yè)集團(tuán)營銷中心將持續(xù)深化“四能”改革,抓牢進(jìn)院機(jī)遇期和集采窗口期,推進(jìn)區(qū)域營銷公司和自營平臺(tái)的建立,強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)和品牌建設(shè),為公司發(fā)展賦能增效,攻堅(jiān)二季度,實(shí)現(xiàn)“雙過半”、奮進(jìn)“全年旺”。


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