4月17日，隴神戎發(fā)召開2023年第五次黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議暨“三抓三促” 推進(jìn)工作務(wù)虛會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻理解省委、省政府 “三抓三促”行動(dòng)的重大意義，深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，研究謀劃公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新對(duì)策、新思路、新建議，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋敏平主持會(huì)議并講話，公司黨委委員、經(jīng)理層成員出席會(huì)議。與會(huì)同志結(jié)合各自分工和公司發(fā)展實(shí)際，深刻剖析公司所面臨的問題，共同把脈研究、對(duì)癥下藥，通過深入分析研判，進(jìn)一步達(dá)成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思路、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、真抓實(shí)干的思想共識(shí)。

會(huì)議認(rèn)為，一季度隴神戎發(fā)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)兩位數(shù)以上增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”，為年中實(shí)現(xiàn)“雙過半”、圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司下一步高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)定了信心和決心。在這期間也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，特別是新絲路公司緊盯市場(chǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭親自下沉一線，一季度營(yíng)業(yè)收入近2000萬(wàn)元；神康公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)整合成效明顯，強(qiáng)落實(shí)抓效率，銷售人員舍小家為大家，全年奔波在市場(chǎng)一線，一季度宣肺止嗽合劑銷量較上年同期實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng)；公司財(cái)務(wù)、證券部門加班加點(diǎn)、任勞任怨，能干事會(huì)干事干成事，值得鼓勵(lì)和大家學(xué)習(xí)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要正視我們?cè)谥攸c(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)克難、5S管理、精神文明建設(shè)等諸多方面存在著不足和差距，找準(zhǔn)原因及時(shí)補(bǔ)弱固強(qiáng)，在貫徹企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念中，要加強(qiáng)正面宣傳，強(qiáng)化總結(jié)提煉，將公司的努力和取得的成效客觀真實(shí)全面提煉出來宣傳出去，激勵(lì)黨員干部一線建功立業(yè)的激情,全面激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和闖勁拼勁，大力發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干拼命干、敢干會(huì)干能干成的“宣肺精神”，全面展現(xiàn)公司上下同欲者勝的強(qiáng)烈發(fā)展愿望態(tài)勢(shì)。班子成員要對(duì)各自分管領(lǐng)域和分管工作再梳理、再盤點(diǎn)，引導(dǎo)各部門立足崗位職能扛責(zé)任、扛壓力，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，以更加務(wù)實(shí)管用的有力措施，千方百計(jì)助推企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)增效。

會(huì)議指出，公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，不能一蹴而就，更不可一曝十寒。公司目前面臨的形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，時(shí)間窗口越來越少，肩上擔(dān)子繁重艱巨，只有奮發(fā)拼搏，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，加快辦文辦會(huì)效率，緊盯重要事項(xiàng)監(jiān)督，強(qiáng)化跟蹤問效，著力推動(dòng)職能機(jī)構(gòu)上下貫通、法規(guī)制度協(xié)同一致、行權(quán)履職規(guī)范統(tǒng)一、系統(tǒng)合力明顯增強(qiáng)的縱向聯(lián)動(dòng)工作體系。一以貫之抓好落實(shí)，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，集中力量解決主要矛盾和問題，不斷提升公司發(fā)展質(zhì)量效益。

會(huì)議要求，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“頭雁”作用，以上率下引導(dǎo)各級(jí)各部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定“要辦事”目標(biāo)，馳而不息改進(jìn)工作作風(fēng)。要沉下身子沖在一線調(diào)研解決問題，主動(dòng)靠前指揮，主動(dòng)研判作為，掌握一手情況，未雨綢繆做好各項(xiàng)工作，為一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐和服務(wù)保障。要把學(xué)習(xí)擺在更加突出的位置，經(jīng)理層要分批“走出去”學(xué)習(xí)取真經(jīng)，拓寬思路、開拓視野，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)理念，“請(qǐng)進(jìn)來”促進(jìn)管理提升，從內(nèi)向公司治理結(jié)構(gòu)、建立契合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度及培塑企業(yè)家隊(duì)伍等方面，做好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的課題。要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立正確用人導(dǎo)向，完善考核機(jī)制，設(shè)定合理工作約束機(jī)制，利用正向激勵(lì)、反向警示，真正推動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，引導(dǎo)激勵(lì)干部職工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、積極主動(dòng)作為。