在全省上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會(huì)上的重要講話精神，全面落實(shí)黨的二十大戰(zhàn)略部署，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，為扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)落地見效，隴神戎發(fā)物料供應(yīng)部充分展現(xiàn)不怕苦，不怕臟，不怕累的精神，積極推進(jìn)完成了公司交辦的各項(xiàng)工作。今年以來部門要求全體職工在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，在部門范圍內(nèi)推動(dòng)形成比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，迅速掀起了“三抓三促”行動(dòng)熱潮。

抓學(xué)習(xí)，促高速度提升。結(jié)合“三抓三促”行動(dòng)，部門要求全體職工要向書本學(xué)習(xí)，按照“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用結(jié)合，充分利用班前班后會(huì)、部門微信群等形式，先后學(xué)習(xí)了物料管理、批號管理等一系列規(guī)程。在工作之余還學(xué)習(xí)了原藥材養(yǎng)護(hù)和管理、包材碼放和管理、成品發(fā)貨管理等相關(guān)管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了部門全體職工學(xué)習(xí)及綜合管理能力素質(zhì)的提升。

抓執(zhí)行，促高效率落實(shí)。以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，部門要求全體職工要有敢想敢干、真抓實(shí)干的勁頭，確保“零推諉”；保持馬上就辦、立即就干的狀態(tài)，講求雷厲風(fēng)行、快捷高效，確保“零延誤”；追求全面細(xì)致、準(zhǔn)確無誤的質(zhì)量，確�！傲悴铄e(cuò)”。物料供應(yīng)部主要承擔(dān)藥材原材料采購、成品發(fā)貨管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工作效率、工作質(zhì)量直接關(guān)系到公司的品牌形象，為此部門狠抓執(zhí)行、注重效率、確保落實(shí)。不管是公司采購的藥材，輔料、包材或其他，部門都從保質(zhì)保量的前提出發(fā)，討價(jià)議價(jià)，最大可能為公司節(jié)約了費(fèi)用、減少了支出。公司生產(chǎn)的每一件藥品，物料供應(yīng)部都做到了細(xì)心保養(yǎng)和維護(hù)，確保了運(yùn)送到市場的每一件藥品不受污染、不被混淆、不出差錯(cuò)。

抓效能，促高質(zhì)量發(fā)展。“三抓三促”行動(dòng)最終目的就是提效能，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，物料供應(yīng)部以抓效能、降成本、促發(fā)展為目標(biāo)，采取了物料采購比價(jià)議價(jià)、減少浪費(fèi)、推進(jìn)電子化辦公等措施，提升了部門整體綜合管理能力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

抓本領(lǐng)提升，轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能。物料供應(yīng)部全體員工不斷提高參與決策的能力，想公司之所想，謀公司之所慮。善于運(yùn)用創(chuàng)造性思維，謀劃具有本崗位、本部門特色的工作思路。物料供應(yīng)部全體黨員講黨性、講大局、講原則、講奉獻(xiàn)。勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，雷厲風(fēng)行，干工作緊抓實(shí)干，確保圓滿完成公司交辦的工作任務(wù)。

在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局下，隴神戎發(fā)一步一個(gè)腳印，在快速發(fā)展的道路上奮勇向前。回首過去我們感慨萬分，面對未來我們滿懷希望。物料供應(yīng)部將以“三抓三促”行動(dòng)為指引，立足崗位，持續(xù)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己的光和熱。