開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，一季度，甘肅藥業(yè)集團根據(jù)甘肅省委、省政府“三抓三促”行動精神，迅速行動、積極部署，引導集團上下堅持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風、一心一意謀發(fā)展、全力以赴抓落實，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長目標，以市場為導向，“抓生產(chǎn)、保安全，抓銷售、強龍頭，抓經(jīng)營、強管理”，切實將“三抓三促”行動落實落細，形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，推動經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)快速增長。一季度甘肅藥業(yè)集團主要經(jīng)營指標，工業(yè)生產(chǎn)總值完成2.7億元，同比增長117.4%；營業(yè)收入完成3.4億元，同比增長200%；利潤總額完成1470萬元，同比增長748%。實現(xiàn)一季度全面“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展開啟新篇章。

抓生產(chǎn)、保安全，穩(wěn)定公司發(fā)展基本盤

一是始終把安全生產(chǎn)和環(huán)保放在第一位。甘肅藥業(yè)集團嚴格落實“一崗雙責”，健全完善安全制度體系，開展“歲末年初安全檢查”“一季度安全生產(chǎn)大檢查”等，查找安全隱患、堵塞安全漏洞，不斷增強應急預案演練的針對性和實戰(zhàn)性，切實為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效夯實基礎(chǔ)工作。二是統(tǒng)籌做好生產(chǎn)調(diào)度。一季度甘肅藥業(yè)集團在統(tǒng)籌做好擴能、擴產(chǎn)、保供任務(wù)的同時，打造了“寶島當歸”品牌，啟動了中醫(yī)藥創(chuàng)新聯(lián)合體和中藥材綠色藥源基地建設(shè)，集團所屬企業(yè)科技創(chuàng)新研究院有限公司被相關(guān)部門認定為省級新型研發(fā)機構(gòu)；特別是該集團兩戶生產(chǎn)企業(yè)隴神戎發(fā)、普安制藥，在年初宣肺止嗽合劑等中成藥市場需求擴大的情況下，一方面快速完成了宣肺止嗽合劑的生產(chǎn)線改造和生產(chǎn)線擴能工作；另一方面科學調(diào)度，開足馬力，生產(chǎn)人員實行三班倒，最大化擴大生產(chǎn)，滿足市場需求。兩戶企業(yè)一季度生產(chǎn)宣肺止嗽合劑900萬盒，同比增長92.31%，生產(chǎn)元胡止痛滴丸7.5億粒，同比增長92%。三是高度重視藥品質(zhì)量監(jiān)管。認真落實食品藥品安全“四個最嚴”要求，健全采購、生產(chǎn)、加工、流通全鏈條監(jiān)管體系，牢牢守住藥品安全底線。

抓銷售、強龍頭，擴大市場份額

今年以來，甘肅藥業(yè)集團上下?lián)屪フ�策機遇，以“開年即開工、開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊抓宣肺止嗽合劑等中成藥對新冠的良好療效及口碑優(yōu)勢，推動品牌建設(shè)與產(chǎn)品銷售有機融合，以品牌建設(shè)助推市場開拓，加快銷售體系建設(shè)和市場覆蓋，進一步提升市場份額。一是完成了廣西、四川、山東、河南、廣東、京津冀6家區(qū)域營銷公司的組建落地，開展空白市場的細化開發(fā)，一季度開發(fā)等級醫(yī)院459家，同比增長240%。二是樹立“雙百”標桿市場，以優(yōu)勢互補的形式，實現(xiàn)“宣元”組合銷售，起到全國市場的引領(lǐng)帶動作用，帶動宣肺止嗽合劑新增銷售1054萬盒以上，元胡止痛滴丸153萬盒以上。三是大力開拓OTC市場，在做好主打產(chǎn)品銷售的同時，加大了普通藥品的市場銷售，同比增長300%以上。四是建立品牌優(yōu)勢，加快構(gòu)建學術(shù)推廣體系，對標行業(yè)內(nèi)先進經(jīng)驗，建立產(chǎn)品品牌，講好企業(yè)故事；一季度開展315場學術(shù)推廣活動，擴大了品牌影響力，助推甘肅藥業(yè)集團行業(yè)標桿品牌塑造。五是緊抓“一帶一路”建設(shè)契機，一季度中醫(yī)藥出口貿(mào)易額同比增長60%以上。六是持續(xù)提升線上銷售，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升電商覆蓋率、開拓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院新領(lǐng)域等方式促進產(chǎn)品上量，線上銷量突破4萬盒；通過網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻平臺等新媒體形式豐富線上宣傳手段，打造甘藥品牌線上宣傳陣地。

抓經(jīng)營、強管理，提升經(jīng)營業(yè)績

一是聚焦經(jīng)營指標抓調(diào)度。科學分解2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標，制定任務(wù)臺賬和完成措施，簽訂目標責任書，層層壓實落實責任，嚴格落實“周調(diào)度、月度考核、季度補回、年度算總賬”工作機制，切實推進“三抓三促”行動落細落實，確保各項重點任務(wù)有力有效推進、高標準高質(zhì)量完成。二是強化降本增效，確保效益提升。強化預算管理，加強預算全過程考核，確保預算剛性落實；嚴格壓降“兩金”，提高資金使用效率；強化生產(chǎn)成本管控，建立采購、生產(chǎn)、營銷為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控模式，落實開源節(jié)流，扎實推進節(jié)能降耗，全力推動效益提升。

下一步，甘肅藥業(yè)集團將以黨的二十大精神為指引，全力推進“三抓三促”行動走深走實，錨定目標、創(chuàng)新發(fā)展，保持奮進姿態(tài)，爭先進位，實現(xiàn)高質(zhì)量的時間任務(wù)“雙過半”，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。

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