為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委、省政府“三抓三促”行動部署和省政府國資委黨委開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研活動有關(guān)要求，在全黨大興調(diào)查研究之際，2023年3月30日上午，甘肅藥業(yè)集團(tuán)董事、黨委副書記、總經(jīng)理竇生銘，黨委委員、副總經(jīng)理康海軍帶領(lǐng)集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人深入隴神戎發(fā)開展一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研暨安全生產(chǎn)檢查工作。會議由隴神戎發(fā)黨委書記、董事長宋敏平主持，公司班子成員及全體中層干部參加會議。

會上，宋敏平首先代表公司班子成員對集團(tuán)公司一行蒞臨隴神戎發(fā)調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作表示歡迎。隨后向集團(tuán)公司調(diào)研組詳細(xì)匯報了公司一季度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、企業(yè)存在的困難和問題，以及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，著重對下一步工作思路和具體措施進(jìn)行了匯報。

在聽取了隴神戎發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報后，調(diào)研組成員結(jié)合分管領(lǐng)域的工作，對隴神戎發(fā)提出了有針對性的意見建議和相關(guān)要求，并對懇請集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)一一進(jìn)行了回復(fù)。竇生銘對隴神戎發(fā)取得的成績、開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行了充分肯定，對公司提出的問題表示很中肯客觀，對企業(yè)發(fā)展有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。竇生銘指出，2022年隴神戎發(fā)圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長，一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作也穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對隴神戎發(fā)下一步工作提出了幾點(diǎn)要求。

竇生銘要求，一要提高政治站位，堅定做大做強(qiáng)做優(yōu)上市公司的信心和決心。隴神戎發(fā)作為集團(tuán)公司旗下的上市公司，在全集團(tuán)起著舉足輕重的作用，對集團(tuán)公司未來發(fā)展有著決定性意義。公司各級管理人員要持續(xù)加強(qiáng)政策理論和經(jīng)營管理方面的學(xué)習(xí)，尤其是上市公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升治企興企能力；要始終堅持以上市公司為主線，從全局的角度系統(tǒng)地思考問題，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要全面落實(shí)好“三抓三促”行動各項(xiàng)任務(wù)及要求。全集團(tuán)上下要高度重視“三抓三促”行動的目的和意義，認(rèn)真落實(shí)“抓學(xué)習(xí)促提升，抓執(zhí)行促落實(shí)，抓效能促發(fā)展”相關(guān)要求，將業(yè)務(wù)能力提高、經(jīng)營業(yè)績提升、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)等結(jié)合起來，加強(qiáng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。三要緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。認(rèn)真對照年初簽訂的2023年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，緊盯全年經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的落實(shí)，尤其要加強(qiáng)元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑的市場銷售工作，促進(jìn)全年銷售任務(wù)的完成。四要穩(wěn)步推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目。企業(yè)數(shù)字化建設(shè)工作要統(tǒng)籌推進(jìn)，全集團(tuán)一體化實(shí)施，通過借助外部專業(yè)力量，制定數(shù)字化建設(shè)工作實(shí)施方案，統(tǒng)籌好、設(shè)計好、協(xié)調(diào)好，避免形成“信息孤島”，抓緊推進(jìn)實(shí)施；固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目要認(rèn)真論證，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，同步做好生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品二次開發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目。五要建立“集團(tuán)化”的管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各子公司協(xié)同發(fā)展。以普安制藥資產(chǎn)證券化工作全面完成為契機(jī)，對各所屬企業(yè)管理體系搭建、制度建設(shè)、人財物協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)及資源配置等方面進(jìn)行深入研究布局，確保實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。六要加強(qiáng)上市公司市值管理，充分發(fā)揮上市公司融資平臺作用。制定切實(shí)可行的方案和措施，做好上市公司市值管理和維護(hù)工作，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門要積極主動為上市公司給予幫助，解決實(shí)際性困難和問題，協(xié)助上市公司實(shí)現(xiàn)健康良好發(fā)展。

最后，竇生銘還就企業(yè)如何應(yīng)對藥品集采和產(chǎn)品布局，全面“壓降兩金”，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管控等工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排部署。

下午，調(diào)研組對隴神戎發(fā)安全生產(chǎn)及公司項(xiàng)目規(guī)劃過程中的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、辦公，同時就存在的安全隱患和問題提出了明確的整改意見。通過此次調(diào)研活動，旨在深入分析研判隴神戎發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解企業(yè)存在的困難和問題，壓緊靠實(shí)任務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營責(zé)任，進(jìn)一步理清工作思路，強(qiáng)化工作措施，確保全集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。