3月10日下午，營銷中心信息化建設相關(guān)人員組織前往甘肅國藥控股集團甘肅有限公司參觀學習信息化建設及數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)成果及經(jīng)驗。

國藥控股甘肅有限公司數(shù)字化運營中心總監(jiān)張顯海同志帶領大家參觀了國藥控股甘肅有限公司在近幾年針對信息化建設直至數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面所做出的成果及推進過程中的經(jīng)驗分享，分享過程中，營銷中心信息化相關(guān)負責人員針對目前遇到的痛點問題積極提問，從流向數(shù)據(jù)的獲取到硬件設備投入再到軟件開發(fā)，最終至組織架構(gòu)與業(yè)務流程SOP（標準作業(yè)程序）的改造優(yōu)化、財務系統(tǒng)與數(shù)字化管理平臺融合等方面都得到了寶貴的經(jīng)驗分享。

其中，在流向數(shù)據(jù)獲取方面，目前可以通過藥品追溯碼流向數(shù)據(jù)配合DDI與網(wǎng)采數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，實現(xiàn)藥品流向全程可追溯體系。在財務方面，國藥控股甘肅公司的經(jīng)驗是通過端口數(shù)據(jù)同步、跨行現(xiàn)金管理平臺與ERP系統(tǒng)共享前端系統(tǒng)對接的方式，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與數(shù)字化業(yè)務管理平臺的信息同步，在信息化建設中加速推進業(yè)財融合。

針對于營銷中心的信息化建設到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會后相關(guān)人員進行了細致討論后總結(jié)步驟如下：

第一步：繼續(xù)推進信息化基礎建設：

通過向下借力，對于大部分企業(yè)都會遇到的線上OA、審批、績效考核、遠程打印、資產(chǎn)管理、紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)存線上等，采取釘釘或企業(yè)微信中已經(jīng)成熟的生態(tài)軟件并加以深度應用，實現(xiàn)辦公流程的信息化基礎建設。同時，對當前遇到的流向數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)盲點，積極推行技術(shù)與制度手段，有效獲取到第一手精準的市場數(shù)據(jù)，解決當下企業(yè)發(fā)展痛點。

第二步：全觸點接入：

通過對已有的業(yè)務信息系統(tǒng)，例如財務軟件、進銷存等軟件，打通各自系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫接口，通過數(shù)據(jù)對碼，不斷維護沉淀出企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)并長期維護，實現(xiàn)數(shù)據(jù)出處統(tǒng)一。

第三步：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

通過成熟軟件進行敏態(tài)開發(fā)，成立數(shù)字化賦能中臺組織，針對不同業(yè)務線sop進行分析后轉(zhuǎn)移至統(tǒng)一的應用平臺，從而將業(yè)務動作標準化、數(shù)字化，最終將數(shù)據(jù)服務形成獨立業(yè)務，依據(jù)數(shù)據(jù)指標不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，最終形成適應營銷中心的數(shù)字化經(jīng)營模式。

本次參觀國藥控股甘肅有限公司的信息化建設及數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果和經(jīng)驗分享，是營銷中心信息化相關(guān)人員的一次寶貴學習和經(jīng)驗積累的機會。通過本次交流學習，營銷中心信息化相關(guān)人員對信息化建設及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和步驟有了更清晰的認識和了解。