為了深入貫徹落實隴神戎發(fā)“三抓三促”行動部署與工作要求，3月9日下午，質(zhì)量管理部召開部門會議，強調(diào)質(zhì)量管理人員在提升全面質(zhì)量管理工作上要狠下功夫，真抓實干，積極開展各項質(zhì)量管理工作，會議主要從三個方面對近期質(zhì)量工作提出要求。

一、抓培訓、嚴管理、全面提升全員質(zhì)量意識。為了切實提高全體人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理部一方面深抓質(zhì)量監(jiān)督，從人機料法環(huán)各個環(huán)節(jié)對照規(guī)定、標準和規(guī)范逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求各部門按照規(guī)定盡快整改，同時要求QA及時跟蹤整改落實情況，確保問題得到徹底整改；另一方面嚴抓培訓考核評估的落實，每周根據(jù)各部門制訂的培訓計劃進行培訓考核評估，確保各項培訓工作落到實處。GMP檢查和培訓評估情況于每周進行通報，落實宋敏平董事長在公司晨會上的講話要求，持之以恒落實質(zhì)量檢查制度，做好每周質(zhì)量自查自糾和整改培訓工作，以檢查促整改，以培訓促提升，切實提升全員質(zhì)量意識。

二、抓落實、提效率、全力保障公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。在宣肺止嗽合劑委托生產(chǎn)專項工作期間，面對新產(chǎn)品、新劑型和新方法，質(zhì)量管理部通過將人員“派出去”、把老師“請進來”，切實提升個人業(yè)務技能、提高工作效率，最終保障宣肺順利投產(chǎn)和合格放行出廠。面對近期繁重的檢驗任務，部門要求質(zhì)量管理部檢驗人員頂住壓力迎難而上，利用一切可以利用的資源協(xié)調(diào)調(diào)度；同時部門主要負責人靠前指揮、統(tǒng)一部署，針對重點工作和問題利用班前會、部門會等第一時間予以安排解決，質(zhì)量管理部全體人員要保質(zhì)保量的完成二月份60余批原輔包檢驗任務。

三、改作風、穩(wěn)思想，逐步提升質(zhì)量管理水平。結(jié)合全省上下落實“三抓三促”行動部署以及省委副書記、省長任振鶴在公司調(diào)研指導時提出的要求，質(zhì)量管理部重點從轉(zhuǎn)變工作作風和開拓工作思路上下功夫。一是要始終堅持不等不靠不慢的工作作風開展質(zhì)量各項工作，將“苦干實干拼命干、敢干會干能干成”的宣肺精神融入到實際工作中；二是深抓績效考核管理，避免干多干少一個樣、干好干壞一個樣，將多勞多得、干好多得切實體現(xiàn)在工作績效考核上，激發(fā)人員工作動力；三是做好人員思想工作，發(fā)現(xiàn)人員思想有波動、工作態(tài)度出問題時，及時進行談心談話，保證人員思想統(tǒng)一、態(tài)度端正，確保人員靜下心、認真踏實積極開展工作。

質(zhì)量管理部將繼續(xù)落實“三抓三促”行動部署要求，緊緊圍繞公司各項工作任務目標，全力以赴開展各項工作，努力開創(chuàng)質(zhì)量管理新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。