2022年2月28日上午，甘肅藥業(yè)集團黨委書記、董事長魏陽一行專程到隴神戎發(fā)開展督導調研并指導工作，集團公司黨委副書記、總經理竇生銘，黨委委員、副總經理張世俊，黨委委員、副總經理兼隴神戎發(fā)董事長康海軍、財務總監(jiān)王麗華及相關部室負責人一同參加調研。

在座談會上，隴神戎發(fā)黨委書記、總經理康永紅首先向調研組匯報了隴神戎發(fā)一季度實現(xiàn)“開門紅”保障措施及工作計劃、謀劃項目推進情況、干部隊伍建設情況，以及公司存在的主要問題和困難。隨后，公司領導班子成員逐一進行發(fā)言，并結合自己分管領域的工作就隴神戎發(fā)下一步發(fā)展的方向及如何“破冰”發(fā)表了各自的思路和想法。在聽取了公司領導班子發(fā)言后，參加調研的集團公司領導結合隴神戎發(fā)目前的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的主要問題，對隴神戎發(fā)提出了有針對性的指導意見和實際性的工作要求及建議。

最后，魏陽董事長指出，隴神戎發(fā)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模經歷了從無到有、從小到大的過程，從最初的一個軍隊科研院所小藥廠，歷經了重組、改制后逐步發(fā)展成為在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市的上市公司，能取得這樣的成績特別艱辛、實屬不易，是值得贊揚和肯定的。但成績僅代表過去，正視公司目前發(fā)展所面臨的形勢和困境是隴神戎發(fā)全體領導班子須高度重視和思考的，必須拿出切實可行的舉措為公司“破冰”，打開一條可持續(xù)發(fā)展的路子。魏陽強調，隴神戎發(fā)今后要著重做好以下幾方面的工作：一是要統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心。信心比黃金重要，公司上下全體領導干部和職工要打起精氣神，拿出公司上市前期敢闖敢拼、敢打敢干的奮斗精神，以理性的思維深入進行分析，認真研判公司當前面臨的形勢和問題，想方設法激發(fā)全體員工的斗志，堅定樹立公司發(fā)展的信心，促進公司健康、良好、可持續(xù)發(fā)展。二是要牢固樹立安全生產責任意識，嚴格履行“一崗雙責”。2022年是黨的二十大和省十四次黨代會召開之年，做好安全生產工作意義重大，要牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全發(fā)展理念，高度重視安全隱患的排查及整改工作，常態(tài)化做好應急管理值班值守和疫情防控工作。三是要全力支持配合營銷改革工作，進一步聚焦“人、財、物”，把銷售工作當作第一要務去抓。要嚴格按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，以高度負責的政治責任感、時不待我的緊迫感，全力以赴開展營銷改革工作。四是要大力配合集團公司推進資產并購重組等重大項目，相關責任領導及責任部門要倒排工期，盡快重新拿出切實可行的工作方案，明確推進計劃和完成時限，爭取各項工作按計劃全部完成。五是要強化企業(yè)科研創(chuàng)新。嚴格按照習近平總書記提出的“三新一高”要求，積極開拓創(chuàng)新發(fā)展新模式，在公司發(fā)展上不斷創(chuàng)新、破局。要進一步加強與集團科技創(chuàng)新研究院的緊密合作，做好現(xiàn)有產品的挖潛增效和新品種培育，為公司拓展新的經濟增長點。六是要全面加強黨的建設工作，不斷豐富公司文化生活，提高企業(yè)文化建設能力。以高質量的黨建工作帶動生產經營同步發(fā)展，要把黨建工作與企業(yè)生產經營工作深度融合，確保實現(xiàn)“兩不誤”。七是要持續(xù)加強人才隊伍建設，構建靈活高效的人力資源體系。要全面深化“勞動、人事、分配”三項制度改革，積極推進“四能”機制的建立，不斷激發(fā)全體領導干部和職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高企業(yè)管理能力，激發(fā)企業(yè)活力。

會后，集團公司安全管理相關負責同志還專門前往公司前處理提取車間就乙醇提取使用等安全事項進行了現(xiàn)場檢查，并提出了相關具體要求。

隴神戎發(fā)將以集團公司此次督導調研為契機，認真貫徹落實集團公司決策部署和魏陽董事長的講話精神及有關要求，以更加進取的精神、更加有力的舉措、更加務實的作風，以提升上市公司發(fā)展質量為目標，嚴格按照甘肅藥業(yè)集團2022年度工作要求，以“跳起來摘桃子”的精神，高質量完成年度各項生產經營任務目標。