為進(jìn)一步落實集團(tuán)公司“三扛”任務(wù)及各項部署要求，緊盯公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)重點工作任務(wù)的落實落地，全力沖刺12月份任務(wù)攻堅“黃金期”，促進(jìn)年度各項任務(wù)目標(biāo)的完成。2022年12月2日下午，隴神戎發(fā)通過線下+線上騰訊會議相結(jié)合的方式組織召開12月份工作例會暨年度重點任務(wù)沖刺會，會議由公司董事、黨委副書記、總經(jīng)理康永紅主持，黨委書記、董事長宋敏平出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部門中層管理人員參加會議。

會議首先聽取了公司各所屬企業(yè)、各部門11月份重點工作完成情況及12月份主要工作計劃，同時就工作推進(jìn)過程中存在的問題和困難進(jìn)行匯報。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管領(lǐng)域的工作，安排部署12月份重點工作任務(wù)。會議還對各所屬企業(yè)、各部門12月份費用支出預(yù)算進(jìn)行了審議。

最后，公司黨委書記、董事長宋敏平作總結(jié)講話，并提出相關(guān)要求。宋敏平指出，隴神戎發(fā)11月份在疫情復(fù)發(fā)、廠區(qū)封控等多重不利因素的影響下，各項工作完成情況整體較好、值得肯定，但12月份僅剩余的二十幾天時間是沖刺全年任務(wù)指標(biāo)的黃金時期、非常珍貴，各部門、各單位要繼續(xù)齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，全力以赴完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。宋敏平強(qiáng)調(diào)，一是慎終如始地抓好疫情防控。要嚴(yán)格按照“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的整體思路，緊緊圍繞國家最新發(fā)布的“二十條”疫情防控措施，全面做好疫情防控工作。二是堅定不移地落實“三扛”任務(wù)。要緊盯年度主要經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，全力以赴完成全年產(chǎn)量產(chǎn)值任務(wù)；要根據(jù)營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)缺口，倒算利潤、開源節(jié)流，確保年度利潤指標(biāo)的完成。三是剛性地完成年度銷售任務(wù)。神康公司要以“任務(wù)、市場、回款、謀劃”等方面作為突破口，落實落細(xì)全年銷售任務(wù)，各銷售包抓領(lǐng)導(dǎo)要抓好落實，借鑒成功市場經(jīng)驗，細(xì)化工作任務(wù)，加大空白市場的開發(fā)，強(qiáng)化招商力度，重點做好元胡止痛滴丸在二級市場的開發(fā)；要全面加強(qiáng)年底應(yīng)收賬款清收，同時謀劃好2023年銷售工作，早布局、開好局。四是加快推進(jìn)固定資產(chǎn)投資項目落地。要嚴(yán)格按照年度項目實施計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭完成年初計劃實施的固定資產(chǎn)建設(shè)項目。五是做好年度總結(jié)及明年工作謀劃。各部門、各單位要全面總結(jié)、考核2022年度各項工作，認(rèn)真做好2023年度工作謀劃；各分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管領(lǐng)域的工作超前謀劃、早做打算、列出計劃，奮力營造“開年即決戰(zhàn)”的良好氛圍。六是全力推進(jìn)公司重大資產(chǎn)重組項目。要持續(xù)跟進(jìn)普安制藥資產(chǎn)證券化工作，利用剩余20多天時間，加緊推進(jìn)各項工作；要充分發(fā)揮上市公司融資平臺作用，做好再融資項目謀劃，助推公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司總經(jīng)理康永紅對12月份具體工作事項進(jìn)行了安排部署，并要求認(rèn)真貫徹落實好會議精神，全力沖刺年度各項工作任務(wù)的完成。