國企改革三年行動正處于最后的沖刺階段，為保質保時地打好收官戰(zhàn)，11月28日，甘肅藥業(yè)集團通過線上的方式召開了三項制度改革工作專項調度會。集團黨委副書記、工會主席王賢斌主持會議并講話，集團公司人力資源部、各所屬企業(yè)主要負責人及集團公司人力資源系統(tǒng)全體職工參加會議。

會議聽取了集團人力資源部對各企業(yè)相關三項制度改革工作完成情況的通報，以及各企業(yè)負責人就當前存在的問題和下一步計劃的匯報。王賢斌指出，自國企改革三年行動以來，全集團圍繞深化“三項制度”改革和“四能機制”落地付出了諸多的努力，特別是在推動經(jīng)理層任期制和契約化管理中達成集團全級次子企業(yè)經(jīng)理層成員的100%指標；充分統(tǒng)一組織配置的“嚴”和市場選擇的“活”，持續(xù)推進市場化選聘工作，優(yōu)化干部隊伍結構，使集團主力隊伍更加年輕化、專業(yè)化；以“點”至“面”，逐步加大“四能”力度，在集團內部形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍；鮮明“業(yè)績與市場對標、薪酬隨業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻說話”的分配導向，激發(fā)了干部員工干事的積極性。在對各企業(yè)已取得的階段性成效給予了肯定后，王賢斌提出工作的推進要始終以問題為導向，并結合各企業(yè)實際情況，對當前重點工作進行了安排部署。

王賢斌強調，三項制度改革是落實國企改革三年行動的核心和關鍵任務，也是推動現(xiàn)代化發(fā)展的重要抓手和主要舉措，集團上下要以一盤棋的思想，摸清重點、認清差距、理清問題，以堅定的決心和意志，在確保完成任務的同時，打造現(xiàn)代化企業(yè)改革發(fā)展的新局面。為取得改革工作的進一步突破，一是要提高政治站位，強擔當。所有干部員工都應深刻認識三項制度改革對于企業(yè)高質量發(fā)展的重要性與緊迫性，轉變思想，大力推動改革；各企業(yè)負責人更應堅定目標、率先垂范、擔當務實，抓時機、跟形勢、壓責任，做好統(tǒng)籌安排部署，推動改革高效實施。二是要補齊短板弱項，保落實。相關工作人員應充分把握改革要求，明確總體目標和重點任務，對標中央及省委的要求和評估標準，認真查找短板弱項，建立臺賬，逐項填平補齊，以“一分部署、九分落實”，提升改革綜合成效。三是全面夯實基礎，建機制。持續(xù)完善優(yōu)化各項制度辦法，抓好管理的基礎工作，完全建立起科學的、規(guī)范的、強大的人力資源體系；真正建立起“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的動態(tài)管理機制，充分釋放制度動能和機制活力，調動干部職工活力，提升企業(yè)核心競爭力；積極謀劃下一步的工作，切實建立起改革工作考核評估機制，將改革做深做實，鞏固已有的成效，推動改革制度化、程序化、常態(tài)化，推進改革鼎故革新。

最后，王賢斌表示，改革永遠在路上，雖疫情影響未減，但年終及改革工作收口在即，集團全體干部員工都應保持良好的精神狀態(tài)，堅定“打勝仗”的決心，攻堅克難、恪盡職守、真抓實干，高質量完成各項工作，向省委省政府和國資委交出一份滿意的答卷。