11月24日，甘肅藥業(yè)集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹中央政治局常務(wù)委員會會議精神，安排部署近期統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，集團(tuán)黨委書記、董事長魏陽主持會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，中層干部及所屬企業(yè)班子成員參加會議。會議以線上+線下方式召開。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了11月10日中共中央政治局常務(wù)委員會會議精神，強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署，按照疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)一步優(yōu)化防控工作的各項(xiàng)措施，持續(xù)筑牢疫情防控的堅(jiān)固防線，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。所屬各企業(yè)要落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，兼顧大局，聽從安排，做好服務(wù)，守好門，把好關(guān)，管好人，堅(jiān)決貫徹落實(shí)疫情優(yōu)化防控工作措施，堅(jiān)定信心、加快攻堅(jiān)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

在聽取各部門、各所屬企業(yè)關(guān)于近期疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，以及班子成員安排部署工作后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏陽就當(dāng)前疫情形勢下集團(tuán)公司統(tǒng)籌開展各項(xiàng)工作提出了四點(diǎn)要求，一是絕不能等待觀望、各行其是。要堅(jiān)決扛起統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任，主動研判謀劃，嚴(yán)格按照各級要求，系統(tǒng)組織、安排部署落實(shí)好疫情防控措施，建立專班探索符合當(dāng)前集團(tuán)各級實(shí)際的工作模式，既要落實(shí)好疫情防控要求，也要科學(xué)可行、務(wù)實(shí)管用。二是絕不能狀態(tài)松勁、思想松懈，廣大干部職工利用居家辦公時(shí)間反思工作，梳理思路，總結(jié)提高。要以不待揚(yáng)鞭自奮蹄的行動自覺和奮斗精神，保持飽滿的工作熱情和激情，咬緊牙關(guān)、全力以赴，自覺將工作往前趕、奮力追。三是絕不能信心不足、理念動搖，要堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略不走樣，責(zé)任目標(biāo)不松懈，按照省委省政府的要求和省國資委的指導(dǎo)，堅(jiān)守藥業(yè)集團(tuán)初心使命，加快實(shí)施集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定不移按照四個(gè)業(yè)務(wù)板塊布局，保持定力，激發(fā)活力,增強(qiáng)動力，堅(jiān)定不移扛起將甘肅省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的政治責(zé)任。四是絕不能放緩節(jié)奏、停頓不前，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)干部職工樸實(shí)努力、踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持居家辦公不停擺，線上工作齊發(fā)力，努力克服疫情影響，千方百計(jì)做好強(qiáng)黨建、抓生產(chǎn)、促銷售、保安全等各項(xiàng)工作。

會議對當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動帶頭，深入基層一線，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，積極宣講二十大精神，為進(jìn)一步打開工作局面、提升質(zhì)效提供有力思想源泉。各級黨組織要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，既要組織黨員干部職工在學(xué)深學(xué)透上下功夫，又要在立足崗位創(chuàng)造業(yè)績上求突破。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺收官。趕進(jìn)度，搶時(shí)間，補(bǔ)缺口，全力以赴抓經(jīng)營，緊盯年初確定的“摸高”目標(biāo)、“三扛”目標(biāo)及省政府國資委下達(dá)的年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，認(rèn)真對比分析，拿出措施辦法，確保年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)高效完成。三是突出抓好銷售龍頭，多措并舉促進(jìn)產(chǎn)品銷售起量上量，既要在主打產(chǎn)品的銷售上做文章，又要在醫(yī)療器械等銷售上開新局，全力沖刺最后一個(gè)月、打好打贏收官戰(zhàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要按照既定分工，前出銷售一線，抓緊協(xié)調(diào)對接，相關(guān)企業(yè)要及時(shí)跟進(jìn)，促成落地。四是搶工期、保進(jìn)度，緊盯年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、“6+1”行動方案相關(guān)要求，加快已開工項(xiàng)目施工進(jìn)度，加大未落地項(xiàng)目前期工作力度，集中力量加強(qiáng)對普安制藥資產(chǎn)證券化等難點(diǎn)問題攻堅(jiān)，確保項(xiàng)目實(shí)施取得實(shí)效。五是立足實(shí)際，廣泛調(diào)研，高質(zhì)量謀劃好明年工作。各公司各部門與國資委做好溝通銜接，立足集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃和“6+1”行動方案，結(jié)合各企業(yè)功能定位和經(jīng)營現(xiàn)況，科學(xué)務(wù)實(shí)確定和完善集團(tuán)公司2023年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。六是統(tǒng)籌銜接，梳理補(bǔ)差，以“回頭看”“自查自評”等方式逐項(xiàng)對標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，迎接國資委對集團(tuán)公司的各項(xiàng)考核工作。完善考核機(jī)制，創(chuàng)新考核手段，出臺科學(xué)制度辦法，做好對各子企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核。相關(guān)職能部門要對標(biāo)省上最新要求，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度、全面從嚴(yán)治黨等制度機(jī)制，主動謀劃、精心設(shè)計(jì)，出臺切實(shí)可行的措施，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。七是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，守牢安全發(fā)展理念，抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。